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조직원칙] 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 조직원칙
I. 전문화의 원칙 또는 분업의 원칙
II. 명령통일의 원칙
III. 감독한계의 원칙
IV. 계층단축화의 원칙
V. 권한과 책임의 원칙
VI. 권한위양의 원칙
VII. 기능화의 원칙
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위한 방법으로 "조직균형이
론"을 제시하였다.
따라서 조직이란 조직목적을 효과적으로 달성하기 위한 수직적 수평적 업무의
분담을 하여 업무에 대한 권한과 책임관계를 명확히 하는 것을 말한다.
2)조직원칙
전통적인 조직원칙은 페이욜(H.
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조직론에서는 환경이나 조건에 관계없이 모든 조직에 공통적으로 유효하다고 인정되는 조직원칙의 확립에 주력해 왔다. 그러나 이러한 보편주의를 부정하고 모든 환경에 대하여 유일 최선의 조직은 있을 수 없고, 환경이나 조건이 달라지면
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조직행동의 국제적 차원」/ T&D 컨설팅 / 1995
김병섭.박광국.이종열 / \'현대조직의 이해\' / 대구: 영남대출판부 / 1994
박통희 / 한국행정학의 \'조직론\' 교과서에 대한 평론: 적실성 제고를 위한 요건을 중심으로. \'한국행정학보\' 30(4): 189-201. / 1
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조직에 대하여 종합적인 이해를 돕고 이를 토대로 조직목적을 효율적으로 달성하기 위한 경영 및 관리 방법에 대한 행동원칙과 이론을 체계적으로 연구하는 종합과학으로 이해되어야 할 것이며
다양한 조직구조를 효과적으로 관리하고 발
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4.사회복지정책
5. 사회복지정책 형성과정
6.사회보장정책의 유형
제9장 사회복지실천
1. 사회복지실천의 기본적 개념
제10장 사회복지실천기술
1. 사회복지실천기술
2. 개별사회사업
3. 집단사회사업(group work)
4. 지역사회조직
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개인자료를 저장함으로써 기업이 종업원개개인의 능력과 태도를 한층 더 확실하게 이해할 수 있다.
인적자원의 전략화 - 경영전략과 밀접하게 관련되기 때문에 기업의 장기적ㆍ중단기적 목표를달성하는데 직접적인 형향을 미친다.
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조직의 계획에 성공 가능성을 높여주며 물적자원, 인적 자원 등을 예측하고 통제함으로써 미래상황에 효과적으로 대처하게 하며 조직원의 참여를 증대시키고 의사소통을 향상시키며 계획 변화의 필요성을 발견하게 해 준다. 기획은 6하 원칙
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목적이 무엇이며 이를 실현하기 위한 수단의 하나로서 인적자원개발 차원의 전략을 수립하고 이를 간호사의 경력개발과 연계시켜야 한다.
셋째, 간호사의 임상능력에 따른 경력개발제도에 관해 병원조직 차원의 이전을 효과적으로 설득하
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목적
3. 직무수행평가의 공정성 - 1) 직무수행평가의 원칙, 2) 직무수행평가상의 오류
4. 직무수행평가 방법 - 1) 평가방법에 따른 분류, 2) 평가자에 따른 분류
다. 평가면담
1. 효과적인 평가면담 - 1) 면담 전, 2) 면담 중, 3) 면담 후
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